ABSTRAK Permasalahan utama yang sering muncul dalam menangani suatu proyek konstruksi, yaitu sulitnya penyelesaian proyek tepat waktu, dan sulitnya memanfaatkan sumber daya seefisien mungkin. Permasalan penelitian yang di tinjau: bagimana manajemen waktu dan biaya pada proyek boro-jeneponto serta pengaruh manajemen waktu dan biaya terhadap penggunaan metode CPM(critical path method). Penelitian ini bertujuan untuk mengetauhui kinerja waktu proyek , mengetahui perkiraan waktu akhir proyek bila kondisi pelaksanaan seperti saat waktu peninjauan, membuktikan manfaat CPM(critical path method) dalam mengatasi pengendalian waktu dan biaya proyek dalam perusahan jasa konstruksi jalan raya. Desain jaringan kerja menggunakan susunan logis antar kegiatan dengan diagram jaringan kerja metode CPM(critical path method), dan berguna dalam merencanakan urutan kegiatan-kegiatan yang saling tergantung di hubungkan dengan waktu penyelesaian proyek yang di perlukan. Diagram kerja membantu untuk menentukan kegiatan-kegiatan yang dapat mempengaruhi keterlambatan dari suatu kegiatan terhadap waktu penyelesaian dari seluruh kegiatan proyek. Data yang di gunakan adalah jadwal pelaksanaan pekerjaan, Dari hasil penelitian menggunakan penerapan metode didapatkan durasi keseluruhan kegiatan proyek adalah 21 minggu, lebih cepat disbanding dengan pengerjaan yang di lakukan yaitu 22 minggu, dengan penghematan anggaran biaya lebih sedikit dengan selisih Rp33,026,190,48.
Kata kunci: sistem pengendalian kerja, CPM(critical path method)